¿Qué es el Acompañamiento Organizacional?

n nuestra vida diaria cuando nos encontramos en escenarios complejos y con alta incertidumbre generalmente recurrimos a algunas personas -que escogemos con cuidado- para solicitar apoyo o referencias para obtener información y conocer experiencias nuevas que nos podrían ayudar a tomar una buena decisión para la búsqueda de nuestro bienestar.

Estas personas que nos ayudan reúnen ciertas características:

Tienen experiencia. Han recorrido un camino similar al nuestro, viviendo situaciones complejas más o menos similares a las que enfrentamos.

Confiamos en ellas. Las consideramos reservadas, por eso nos abrimos y les damos a conocer aquello que nos provoca inquietud.

Poseen un buen criterio. Es decir, saben escuchar, no nos juzgarán y su opinión será probablemente una voz “amorosa” que hablará desde su experiencia y no desde la imposición.

Sin embargo, quienes nos ayudan carecen de más información sobre nuestra historia, que les podrían ayudar a comprender más globalmente quiénes somos, qué necesitamos, cuáles son nuestras metas –y sobre todo–cuáles son las dificultades que sorteamos día a día para desempeñarnos en nuestro entorno.

Se trata, entonces, de un apoyo pasajero, momentáneo y solidario, ya que la persona carece posee de las herramientas para realizar una intervención más profesional. Esta situación circunstancial, esta “ayuda”, es muy distinta al concepto “Acompañar”.

A las personas también se las puede “Acompañar” profesionalmente en sus procesos de crecimiento personal, lo mismo sucede con las organizaciones.

¿Cuáles son las principales características y beneficios del Acompañamiento Organizacional?

• Busca el bienestar del Sistema Organizacional Completo.
• Considera a la organización como un TODO.
• Aplica una metodología Sistémica Ontológica (implica lo mejor de coaching ontológico e implementa los principios sistémicos en su ejecución).
• Considera un permanente trabajo colaborativo entre las partes.
• Significa realizar distintas intervenciones integradas, las que facilitan conocer y comprender a la organización en 360°.
• Permite aprender considerando las otras experiencias de las organizaciones.

La propuesta de Acompañamiento Organizacional, además, permite identificar escenarios emergentes, obtener nuevos puntos de vista y metodologías para dignificar el trabajo de cada colaborador en el contexto de su institución, lo que no sería posible utilizando los modelos tradicionales que funcionan aisladamente.

Hasta pronto

Juan Ramón Marín

Consultoría Macrocap / Director